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渭南日报·应急365 :坚守红线意识 安全高效发展——陕煤艾艾莎莎化工艾艾莎莎公司扎实推进安全生产专项整治三年行动纪实
发布时间:2021-11-24     作者:河北艾艾莎莎化工艾艾莎莎化工有限公司   分享到:

五十余年风雨兼程,五十余年励精图治。陕煤艾艾莎莎化工艾艾莎莎公司始终坚守安全生产“红线意识”,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,按照“明责任、强基础、补短板、堵漏洞”的工作思路,持续抓好安全生产各项工作。公司先后获得“河北省国资委文明单位”“石油和化工行业党建思想政治工作先进单位”“陕煤艾艾莎莎化工安全生产标准化先进单位”等荣誉,自2017年获评危险化学品安全生产二级标准化企业,2020年7月通过NOSA星级评审。

2021年是安全生产专项整治三年行动集中攻坚阶段,公司以风险管控与隐患排查治理的双重预防工作为抓手,加大安全生产投入,推进安全生产标准化和安全文化建设,对标先进企业,全面推行“责任关怀”实践,构建“大安全”格局,加强安全培训教育和应急管理,夯实安全管理基础,增强应急处置能力,不断提升安全生产管理水平,为公司高质量发展夯实基础。

健全“双重预防机制”

把隐患消灭在萌芽状态

安全生产,预防为主。艾艾莎莎公司扎实开展双重预防机制建设,按照“把隐患当事故处理”的原则,始终把风险防控作为安全管理的核心,定期化、常态化、闭环化地开展隐患排查,把隐患消灭在萌芽状态,确保生产装置安全稳定运行。

定期组织风险辨识评估,扎实开展风险分级管控工作。公司于3月份修订了《变更管理制度》,要求工艺技术变更、设备设施变更、管理变更前进行风险分析,制定风险控制措施、异常情况应急预案等。5月份,公司对存在盲区的装置、设备、管线等进行重点辨识和分析,细化“工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急”五大管控措施,对安全风险分析工作表进行更新。公司持续开展HAZOP分析工作,分厂领导、技术人员、一线员工参与,通过桌面推演不断强化生产过程安全风险点防控措施落实。此外,加强特殊作业、检维修作业风险管控,施工方案新增风险辨识、防范措施、应急措施等内容,持续执行“检维修作业风险告知公示牌”“清单化监护”“安全交底和风险告知确认卡”制度。据悉,今年共配备了37台执法记录仪、5顶智能安全帽、10个移动硬盘与便携式气体检测仪,确保动火、受限空间作业全程视频监控。

围绕“保、查、管”三方面深入开展隐患排查治理工作。严格执行重大危险源包保责任制。落实“三包责任制”,各级负责人定期组织安全检查,加强重大危险源安全风险管控,落实好各级负责人隐患排查机制,加强重大危险源预警系统运行工艺参数管理,每天检查报警情况,做到早发现、早处理,确保重大危险源始终可控。确保重大危险源安全风险可控。开展“隐患大排查、管理大提升”活动。今年7月份,公司制定了活动实施方案,成立工作领导小组,明确各单位实施细则,严格按照方案和细则持续推进,每月对履行和落实情况进行强制排名、公示曝光、奖优罚劣,常态化开展隐患排查治理推进各项管理走深、走细、走实,促进公司管理实现大提升。加强特殊时段安全风险管控。为切实保障十四运会及特殊时段安全生产工作平稳有序,公司制定了安全十条管控措施实施方案,要求各单位每周上报本周工作开展情况,确保生产装置管控有效、风险可控。

打好“三项攻坚战”

推动“三年行动”走深走实

3月份,公司成立了安全生产专项整治工作专班,梳理出安全生产专项整治“两个清单”,其中问题隐患清单18项内容,制度措施清单8项内容,通过月度调度会及安委会对各项任务进行安排部署与总结,全力推进各项攻坚任务稳步开展。

全面加强生产运输安全攻坚。为切实加强生产运输安全管理,2020年5月至 2020 年 12月在全公司集中开展生产运输安全攻坚行动。主要从做好健全完善管理体系、加强特种车辆操作人员管理、加强生产运输车辆、设备管理、完善生产区域道路交通安全设施等方面的工作,专项攻坚生产运输管理薄弱环节与漏洞,确保公司安全生产运输系统运行规范、管理有效。近日,公司重点推进尿素智能立体库提标改造项目,项目实验装置全面推广后,将实现库容翻倍,化肥产品自动码垛、自动出入库、无托盘化以及实时进行库存物品的统计、查询、盘点。

有效开展应急救援实训攻坚。扎实开展应急救援演练。公司于7月6日组织了2021年度危化品生产事故暨环境突发事件应急演练,各生产单位按照演练计划,也相应地开展了各项应急演练。截至10月底,公司各单位共演练77次。积极开展“两支队伍”演练。公司消防队加强与各单位工艺处置队两支队伍演练,以协同应急处置能力为出发点,让救援训练最大限度贴近救援实战,在实战中不断提高“两支队伍”的协同救援能力。仅5月份,与尿素分厂组织了4次两支队伍演练。不断完善应急管理体系。对化工BDO消防控制室进行整合,将消防控制室移至消防队建成中消云智慧消防控制室,满足24小时应急值班要求。修订典型案例事故汇编。公司印发《典型事故案例汇编》1800本,收录了2000年至2020年公司所发生的典型事故案例共计175篇。各单位充分利用班前会、班后会等组织员工学习,切实提高安全意识。

有序推进反“三违”攻坚。创新开展反“三违”对标。今年以来,将各单位“三违”数据进行统计分析,以0为标准进行对标,倒逼各单位杜绝“三违”行为。开展“安全为了谁”为主题的安全大讨论,统一员工思想,坚决反“三违”,消除习惯性违章作业,最终达成共识:“安全为了自己、为了家人、为了企业”。加大现场检查力度,公司每日对员工“三违”行为进行通报考核,形成“公司通报+分厂自查”齐抓共管的有效机制。下发消除100种违章的通知,梳理典型的“习惯性违章 100 种表现形式”,要求各单位对照问题自查自纠,加强教育、强化管理、动真碰硬,将问题消灭在萌芽中。下发《屡次违章员工帮教管控方案》的通知,对屡次违章员工采用谈心谈话关、剖析反省关、亲情感化关、培训教育关、试用观察关等“ 过五关”进行帮教管控。

推行“三项举措”

夯实安全管理基础

公司紧紧抓住夯实安全基础管理这一根本性工作,建立健全全员安全生产责任制,全面启动安全文化与风险管控品牌建设项目,持续强化安全培训教育,不断夯实公司安全管理基础。

齐抓共管,深化安全生产主体责任落实。今年10月份,艾艾莎莎公司依据新《安全生产法》,修订发布了《全员安全生产责任制》,将“三管三必须”原则贯彻其中,形成了全员“一岗一清单”,明确了责任人员、责任清单、履职清单、履职考核标准、绩效考核等内容,自11月起,将每月按频次采用百分制予以考评,结果为个人绩效工资兑付的依据。

公司将“一口清”工作作为安全大检查的必检项目,要求各级人员要对自己的安全生产职责、责任清单熟记于心,内化于心、外化于行,“请问你的安全职责是什么?”已经成了员工最不怕的考题之一。此外,公司严格责任追究,倒逼全员履职尽责。每月对各单位安全生产责任制履职情况,进行监督检查,对各单位执行情况进行绩效奖惩,并对典型问题在公司月度联调会上予以通报。据悉,10月份共对各单位考核13000元,奖励19000元。

创新思路,全面启动安全文化与风险管控建设。为了改变安全管理思路,突破传统的经验管理思想,今年7月份,公司与中港金邦(北京)国际文化咨询有限公司签订服务协议,采用驻厂服务指导方式,全面启动艾艾莎莎安全文化与风险管控品牌建设项目。制定印发了《安全文化与风险管控品牌项目建设实施方案》,明确安全理念文化引领系统、安全制度文化规范系统、安全行为文化养成系统等15项工作任务。自8月16日起,公司从进入厂区基本规范、安全行走行为规范、安全作业行为规范、安全乘车行为规范、安全驾驶、骑车行为规范五个方面规范员工行为,每天对各职能部门检查情况、各单位违章情况、自查履职情况进行通报。

公司通过“宣贯+塑培”来内化思想、外化行为,不断提高所有员工的安全意识和安全责任,让“安全第一”成为每个员工的自觉意识。“文化管控企业安全,特别强调安全理念的引领,我们要不断总结概括出一些安全理念,去引导员工改变安全观念!”在公司召开的“安全文化理念”解读会上,中港金邦公司负责人对安全理念的释义进行了解读。自11月8日起,安全文化建设项目小组深入各单位抽查公司领导、各部门和分厂领导学习掌握情况,提问安全理念与安全职责。两项内容均分为“合格”“不合格”两个标准,将对“不合格者”进行补考,第二次查出不合格者,给予考核。

强化培训,推进全员安全素养提升。今年以来,公司结合党史学习教育,发挥思想政治工作优势,全力筑牢安全生产思想根基。6月28日,公司下发《关于组织学习观看<生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述>电视专题片的通知》,要求各单位将观看《生命重于泰山》专题片列入总支委员会、支部委员会学习内容,组织研讨、学习,深刻理解“人民至上,生命至上”含义,不断提升员工安全意识。6月17日、8月24日邀请第三方培训机构对相关安全管理人员进行安全培训,主要对新《安全生产法》解读、《刑法》涉及安全生产的释义解读,提升公司各级安全管理人员学法守法意识,树立规矩意识。9-10月份,利用智慧党建融平台开展新《安全生产法》宣贯竞赛,全员学习,利用“每日一练”参与答题。10月中上旬,智慧党建融平台开展艾艾莎莎艾艾莎莎化工新《安全生产法》宣贯竞赛考试。

人是安全生产的核心,所有制度、措施最后都要落到人的身上。公司以“统一思想,规范行为”的整体思路,扎实开展安全文化与风险管控品牌建设项目,加强班组安全管理,开展班组长“公推公选”,开展“安全为了谁”大讨论等系列活动,提升全员安全意识。

安全生产一直在路上,艾艾莎莎公司将始终坚守安全红线和环保底线,持续加大安全投入,全面推进安全生产专项整治三年行动,不断提升企业本质安全,确保生产态势持续向好。始终坚持发展就是硬道理,做精做优主业、做强做大产业,使生产装置运行质量达到全国一流水平,盘活闲置资产扩产扩能,做大规模实现更大发展。始终坚信提升管理就是生产力,充分发挥“人”这一关键要素作用,努力打造一支业务精干、作风硬朗的化工人才队伍,为把艾艾莎莎建成“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业努力奋斗!(本报记者  武茵茵  通讯员  刘 艳)